Pôle de compétitivité

Présentation de CAPENERGIES

Le pôle de compétitivité CAPENERGIES s’est constitué en association loi 1901 le 14 novembre 2005, à la suite de sa labellisation par le CIADT du 12 juillet 2005. Le pôle s’appuie sur un large réseau d’entreprises, de laboratoires de recherche et de centres de formation, acteurs de l’innovation, de la formation et du développement industriel dans le domaine des énergies non génératrices de gaz à effet de serre.

Centré sur les énergies non génératrices de gaz à effet de serre, CAPENERGIES a pour objectif de tirer parti des atouts régionaux pour développer une filière énergétique nationale adaptée au « mix énergétique » de demain, en préparant l’industrie aux inévitables mutations technologiques et industrielles à venir.

CAPENERGIES s’est positionné dès son origine sur le développement et le déploiement de systèmes énergétiques permettant de fournir des solutions concrètes au nécessaire remplacement des énergies fossiles.

Ces systèmes énergétiques du futur, basés sur les analyses des besoins et des ressources énergétiques de chaque territoire, intégreront diverses solutions correspondant :

• à la maîtrise de la demande en énergie dans le bâtiment, les équipements, l’industrie et le transport,
• à des énergies primaires renouvelables,
• à des énergies primaires nucléaires,
• au stockage de l’énergie,
• à des architectures énergétiques locales, réparties sur les territoires,
• à une gestion dynamique de l’offre et de la demande

Sept domaines concernés :

• MAITRISE DE LA DEMANDE EN ENERGIE
  • Développer une filière régionale sur les services énergétiques, dans tous les secteurs (bâtiments, industries, tertiaire, éclairage, équipements et process) et rechercher un modèle économique durable
  • Maîtriser la demande en énergie sur les territoires insulaires
• SOLAIRE
  • Réduire les coûts, accroître les performances et la fiabilité des systèmes solaires photovoltaïque, thermique et thermodynamique
  • Développer une filière régionale/nationale dans le solaire photovoltaïque
• EOLIEN
  • Positionner des acteurs régionaux et nationaux sur le développement de technologies off-shore
  • Positionner des acteurs régionaux et nationaux sur le développement de petites éoliennes
• HYDRAULIQUE
  • Evaluer les potentialités d’un stockage des énergies
• BIOMASSE
  • Conforter le positionnement des acteurs régionaux et nationaux sur le marché des appareils et installations de Chauffage Biomasse
  • Développer les procédés de production des biocarburants de 2eme génération
• BIOENERGIES
  • Accroître la compétitivité technico économique des procédés biotechnologiques
• FISSION NUCLEAIRE
  • Favoriser l’activité scientifique, technologique et industrielle autour du CEA/Cadarache
  • Développer des procédés de production d’hydrogène, de chaleur ou de Dessalement d’eaux saumâtres couplés à l’énergie nucléaire
• FUSION
  • Accompagner les initiatives d’acteurs industriels régionaux et nationaux pour répondre aux besoins d’ ITER
  • Accompagner les PME du pôle dans leur positionnement « métier »

CAPENERGIES implique aujourd’hui 350 acteurs présents en PACA, en Corse, à Monaco, en Guadeloupe et à la Réunion représentant l’ensemble de la palette des énergies concernées, des PME-PMI et TPE, aux groupes industriels en passant par des laboratoires ou des centres de recherche ainsi que des centres de formation. Il répond à des objectifs partagés par tous, à savoir :

• la maîtrise des changements climatiques,
• la diminution de la dépendance énergétique nationale,
• la recherche d’un équilibre régional production/consommation,
• la maîtrise des impacts environnementaux des futurs moyens de transport et de production d’énergie,
• un positionnement renforcé des industriels régionaux et nationaux sur le secteur de l’énergie.

La présence, au sein de CAPENERGIES, d’un tissu de PME très dynamiques sur cette thématique constitue un atout remarquable pour le développement industriel du pôle.

Ce réseau d’acteurs est porteur de fortes compétences dans les différents domaines énergétiques et est positionné de manière privilégiée sur le marché de l’énergie de chacun de ces territoires.

La problématique énergétique très spécifique des systèmes insulaires est, par ailleurs, le plus souvent critique et nécessite que des solutions innovantes y soient déployées rapidement. Ils constituent ainsi des terrains d’expérimentation et de démonstration de première importance pour un positionnement concurrentiel de nos entreprises.

Après trois années d’existence CAPENERGIES figure parmi les pôles de compétitivité qui ont atteint et dépassé leurs objectifs, comme l’audit d’évaluation mené fin 2008 par Boston Consulting Group et CM International pour le compte du gouvernement a pu le confirmer.

La thématique et son potentiel d’innovation, les partenariats et projets engagés, sa reconnaissance acquise d’expert national et international, sa stratégie et son équipe solide de permanents font de CAPENERGIES un pôle d’excellence sérieux, d’avenir, capable de s’orienter vers des projets de grande ampleur.

CAPENERGIES volet Corse

CAPENERGIES a pour objectif d’être un pôle moteur de la compétitivité et du développement de ses nombreuses PME, au service de l'attractivité de ses territoires, en s'appuyant sur l'excellence reconnue de ses laboratoires de recherche et de ses organismes de formation et sur l'implication de ses grands groupes industriels.

Son ambition, à 5 ans, est de devenir le pôle de référence en France, en Europe et dans le monde, pour l'intégration et le couplage des énergies du futur sur les systèmes isolés ou insulaires, et sur les zones de fragilité des grands réseaux interconnectés.

En appui de son positionnement thématique et géographique, la stratégie de CAPENERGIES s’articule autour de 7 principaux axes :

• Le développement et la promotion de l’innovation pour améliorer la compétitivité des systèmes énergétiques,
• La conception, la qualification et le déploiement d’architectures énergétiques intégrées,
• La mise en œuvre de programmes structurants pour le développement de filières nationales,
• Un partenariat étroit avec les acteurs des politiques nationale et régionale en matière d’aménagement et d’attractivité des territoires,
• Un développement à l’international ciblé sur le développement commercial et des partenariats scientifiques et techniques avec les pays du pourtour méditerranéen, de l’Océan Indien, des Caraïbes et de l’Amérique centrale,
• Une forte contribution aux politiques de formation initiale et professionnelle pour répondre aux besoins associés à l’émergence de ces nouvelles technologies,
• Des collaborations actives avec d’autres pôles de compétitivité.

S’il est encore trop tôt pour évaluer l’impact du dispositif sur l’innovation et l’emploi, CAPENERGIES fait preuve à ce jour d’un dynamisme prometteur.

Ce dynamisme s’exprime notamment par le développement de coopérations entre acteurs jusqu’ici cloisonnés et la création de passerelles nouvelles entre universités, laboratoire et entreprises. En plusieurs occasions, la naissance du pôle a permis d’accélérer significativement la mise en place de projets structurants (infrastructures de recherche, campus, etc.)

Plusieurs points méritent d’être mis en perspective avec le volet corse du pôle de compétitivité CAPENERGIES.

• Il faut souligner positivement que le volet de Corse de CAPENERGIES semble être une des rares entités à avoir inscrit cette composante comme principe fondateur de son action. En effet, le volet corse du Pôle CAPENERGIES se fixe pour objectif de dynamiser et promouvoir la Corse comme un territoire d’excellence et un carrefour du développement de l’efficacité énergétique et des énergies renouvelables dans la perspective d’un développement durable.
• La grande majorité des pôles demeure à ce jour dépendant des financements publics pour financer leurs structures d’animation. Cette observation s’applique pleinement à CAPENERGIES pour qui les financements publics représentent 46% (18% de l’État ; 14% des régions ; 24% des collectivités) alors que le financement par les entreprises n’est que de 27%. Le pôle CAPENERGIES a su tout de même mobiliser des financements privés : 4 projets ont été entièrement autofinancés et une part autofinancée sur l’ensemble des projets importante (>60%) et croissante (>67%). Un comité de financeur a été mis sur pied avec la présence de nombreux organismes privés (banque, capitaux risqueurs, business angels etc.).
• L’implication des universités et des grandes écoles au sein des pôles, qui a été limitée dans la première phase du dispositif, se développe progressivement, notamment à travers la définition de formations co-labellisées avec les pôles.

Il est nécessaire d’impliquer la gouvernance des universités dans le pôle comme une forte ambition pour les 3 ans à venir. En ce qui concerne le volet corse de CAPENERGIES, il semble que l’Université de Corse est pris une part entière à l’activité du pôle notamment au niveau de la recherche à travers le laboratoire sur les Énergies Renouvelables labellisé par le CNRS (UMR SPE) tant au niveau de la formation avec le master SEER. Ainsi la grande majorité des projets labellisés pour le compte de la Corse ont été réalisés avec le partenariat de l’Université de Corse.

• Le Fond Unique Interministériel (FUI) apparaît comme un facteur fort d’attraction dans les pôles de compétitivité doté d’un mode de fonctionnement adapté à l’ambition collaborative des pôles. Or, au niveau de CAPENERGIES, seul 8 projets ont été soumis au FUI et un seul en a bénéficié. En effet, il semble que le pôle privilégie actuellement d’autres sources de financements, notamment les collectivités territoriales, la DRIRE ou encore d’autres fonds ministériels. Cela montre qu’il existe une difficulté d’accès aux financements FUI.

Au niveau de la gouvernance et de l’animation, qui constitue le premier élément, l’activité de la Direction Déléguée de Corse est a souligné avec la pertinence de l’existence d’un Conseil de Gouvernance spécifique à la Corse qui procède à un premier examen des projets régionaux. De même, l’animation du volet Corse durant la première période de vie du pôle est relativement dense (Salon des Énergies renouvelables de Paris (juin 2006) ; Salon Intersolar 2006 ; Forum International de la Météo, etc.).

Le second élément concerne à la fois l’ancrage territorial des projets et la R&D. Ainsi la plateforme de Vignola est un des projets structurant majeurs de CAPENERGIES et est directement en phase avec les problématiques territoriales. Ce projet participe directement à la valorisation de la recherche fondamentale. D’autre part il faut souligner un certains nombres de projet de R&D porteurs pour l’avenir tels :

• H2OSS
• PERI
• Bois-Vis-Bloc
• EFEM
• CASA
• SIP
• ID-TECH
• DEMOCAS
• Corse Bioenergies

Au niveau de l’implication des PME, elle est directement perceptible dans le volet corse du pôle de compétitivité de même que l’implication des partenaires de formation et de recherche tels l’Université de Corse ou l’ENSAM.

CAPENERGIES a réussi à créer une dynamique positive d’acteurs et de projets au-delà du périmètre initial et s’est structuré sur ses axes clés (stratégie, gouvernance, processus de projet). Le volet corse du pôle, au travers de sa Direction Déléguée a permis la réalisation d’une part notable des résultats du pôle.

Toutefois, CAPENERGIES se doit :

• de définir un portefeuille d’indicateurs de développement qui permettrait d’appréhender la réussite ou l’échec de la stratégie.
• De s’inscrire dans un processus de rapprochement ou de partenariat avec les pôles existants limitrophes et les pôles de compétitivités dont la thématique est l’énergie ;
• D’inscrire la démarche du pôle de compétitivité dans une perspective internationale notamment avec une ouverture souhaitée vers les pays de l’arc méditerranéen dont les perspectives territoriales sont sensiblement identiques à celles de la région PACA et surtout à la Corse.

Enfin, le Conseil de Gouvernance du volet Corse du Pôle estime nécessaire que la Corse, soit encore mieux prise en compte dans la gouvernance centrale du Pôle notamment au fur et à mesure de son élargissement afin que l’île ne perde pas la place importante qu’elle a réussi à gagner grâce à ses projets.

Sur les 350 acteurs de CAPENERGIES, 62 partenaires sont situés en Corse (voir liste en annexe). De la même manière qu’en région PACA, ils sont répartis en 4 collèges :

• Collège industriel : 44 membres
• Collège Formation : 3 membres
• Collège Recherche : 2 membres
• Collèges des partenaires institutionnels : 13 membres

Outre la participation à l’ensemble des réunions de CAPENERGIES (Comité stratégique, Conseil d’administration, Assemblée Générale), le volet Corse du pôle a tenu plusieurs réunions de travail, à savoir, le Conseil de gouvernance s’est réuni 9 fois, l’Assemblée Générale 1 fois, le Collège de la Formation 2 fois.

Ces réunions ont permis, tout au long des années 2006, 2007 et 2008, la labellisation des projets innovant les plus aboutis, proposés par les acteurs du volet Corse du Pôle de Compétitivité selon le processus et les critères d’examen de sélection instauré par CAPENERGIES.

La seule différence est que les projets issus du volet Corse ont été préalablement présentés et évalués par le Conseil de gouvernance du volet insulaire avant d’être transmis pour examen devant le Comité stratégique de CAPENERGIES.

L’organisation et l’animation du volet Corse du pôle est assurée par la Direction Déléguée basée au sein des services de l’Agence de Développement Economique de la Corse, au travers de trois personnes à temps partiel, ce qui représente 0,6 « homme/an ». Cette Direction Déléguée a pris la succession en décembre 2007 de la Délégation Générale de Corse qui avait assuré le portage du projet insulaire depuis 2005, date de la constitution du dossier de candidature de la Corse.

Le volet Corse au travers de sa Direction Déléguée, a présenté 18 projets pour le compte de la région. Parmi ces 18 projets, 17 ont été labellisés.

De manière complémentaire, on peut noter que, l’Université de Corse a été partenaire de l’ensemble des projets labellisés. Ainsi le Pôle a d’ores et déjà permis d’assurer une meilleure connexion entre le monde de la recherche et celui de la création d’entreprises innovantes.

Le dispositif de gouvernance de la Direction Déléguée de Corse de CAPENERGIES

Pour tenir compte des conditions dans lesquelles la Corse a pu être associée, à part entière, au Pôle de compétitivité, l’Agence de Développement Economique de la Corse qui a été à l’origine de la structuration de la candidature de la Corse, porte les projets insulaires développés par le Pôle de compétitivité. Cette dernière assure donc le pilotage des actions développées dans l’île au travers de la Délégation Générale Corse de CAPENERGIES. C’est ainsi qu’il n’a pas été besoin de créer une structure dédiée à la gestion et l’animation du volet Corse du Pôle.

Au niveau des instances de gouvernance spécifique à la Corse, deux instances ont été tout particulièrement appelées à suivre le développement et l’animation du pôle :

• un Conseil de gouvernance regroupant des représentants des principaux acteurs insulaire du pôle (la DRRT, l’ADEME, OSEO, la CAPA, la CAB, l’ENSAM, la Société Générale, la DRIRE, EDF, le SGAC, un représentant du collège Industriel, l’Université de Corse) dans les domaines de la recherche, de l’innovation de l’entreprise, qui est chargé de valider les projets issus du volet corse destinés à être présenté au comité stratégique de CAPENERGIES.
• Il faut noter que la Corse présente, dans le cadre du portage des pôles, deux particularités :
  • D’une part le portage de la Délégation Générale est assuré par l’ADEC
  • D’autre part, bien qu’explicitement prévus en dehors des structures de gouvernance, les services de l’Etat participent effectivement à la gouvernance du volet insulaire du pôle de compétitivité
• une Assemblée Générale rassemblant tous les acteurs du pôle au niveau régional. Cette Assemblée Générale est composée, comme celle de la région PACA, de quatre collèges qui permettent à terme de rendre cohérent le travail des différents acteurs.

Cet article provient du site de l'Agence de Développement Economique de la Corse
http://adec.corse.fr/presentation-capenergies.php